设计方面的造价控制措施

简述信息一览：

• 1、如何控制施工企业成本
• 2、施工企业工程造价的全过程管理?
• 3、谈施工企业工程项目成本管理?
• 4、装修施工管理费标准是多少钱
• 5、建筑工程发包与承包计价管理办法介绍?
• 6、浅谈施工企业的工程造价管理?

如何控制施工企业成本

原材料成本控制：在制造业中，原材料费用通常占成本的很大比重，高达60%以上，甚至90%。影响原材料成本的因素包括***购、库存费用、生产消耗和回收利用等。因此，成本控制活动应从***购、库存管理和消耗这三个环节入手。工资费用控制：工资在成本中占有一定比重，增加工资通常被认为是不可逆转的。

许多施工企业在成本管控的实施中，要么一味强调和鼓励员工的自觉性，要么以严厉的方式对其进行监督，而忽略了建立合理的制度使员工和企业有共同的利益追求。

包干控制：将材料的***购和使用责任分配给具体部门或个人，设定成本上限，激励其控制成本。施工机械使用费控制：通过合理调配施工机械，优化施工流程，以及定期维护和保养机械，可以有效降低施工机械使用费。企业应根据项目需求，科学选择和使用施工机械，避免不必要的浪费。

要做好施工项目的成本管理，就应该树立施工项目全成本概念，合理预测施工项目的经营风险，从事前、事中、事后全过程对施工成本进行动态管理。 1 事前分析决策 1 科学决策、慎重投标 由于当前的建筑市场属于卖方市场，发包人常常处于强势地位，往往***用低价中标的办法选择施工队伍。

施工企业工程造价的全过程管理?

工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。针对不同阶段应***取相应的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造价的全过程管理工作，更有效地控制工程造价，降低施工成本，从而获得更大的利润。投标报价阶段 合理的投标报价是做好工程造价过程管理所***取的事前措施。

传统的基于资源消耗的相对静态的造价确定方法不同，工程项目全过程造价管理要求在确定造价时，首先从分析项目具体活动与具体活动过程入手，然后依据开展项目活动的过程和开展项目所用的技术方法与工效水平去确定项目的资源消耗几占用，最终定出项目的造价。

全过程造价管理是在工程项目整个生命周期内，进行工程成本科学、系统管理与控制，确保成本有效性与合理性。其环节包含投资决策、设计、施工与竣工结算。投资决策阶段，全过程造价管理侧重于项目可行性研究与初步设计，通过成本效益分析，评估投资回报与风险，为决策提供依据。

工程造价管理是运用管理、经济和工程技术等知识，对工程造价进行预测、***、控制、审核和评价的全过程管理工作。它包括全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理和全方位造价管理。全寿命期造价管理考虑从建设到使用整个过程的成本，包括策划、实施、运行、维护和回收等阶段的费用。

根据委托合同的要求和本工程的特点，编制施工阶段全过程造价控制实施方案，主要包括工程概况、造价控制组织、造价控制过程、各阶段咨询内容，可行的工作***等。合理有序地安排造价工程师进场咨询服务。监理部根据工程特点，配备相应专业的造价工程师。严格控制工程变更程序工程项目变革是不可避免的。

这要看代表哪一方。如果是代表建设方，其工作是：进度款的审核，工程变更报价的计算和审核，以及项目变更方案经济技术评估等。如果是代表施工方，其工作是：进度款申报，工程变更报价编制，甲方审核后的工程变更造价核对等。

谈施工企业工程项目成本管理?

成本控制体系，指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组***参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。在项目成本管理中，项目部要根据项目内部责任承包指标，按照内部承包价-税金及附加-劳务分包成本-项目部自身需要发生的直接成本和项目间接费***，制定科学合理的项目利润***。

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。

施工企业工程项目成本管理，是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行***、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。

建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。

不完整，有的施工企业不能合理划分工程项目成本核算对象，成本核算明细账不健全，并且工程成本核算程序混乱，对直接成本和间接成本划分很随意。

装修施工管理费标准是多少钱

法律分析：物业装修管理费的收取标准如下：装修工程管理费如果是3万元以下，收取3500元的管理费；如果是3万元以上的，按照装修总造价的10%收取比较合适，这是比较合理的装修工程管理收费标准。在装饰装修中没有具体的管理费和配合费收取规定，其实，管理费就是装潢公司的另一部分利润来源。

法律分析：装修工程管理费如果是3万元以下，收取3500元的管理费；如果是3万元以上的，按照装修总造价的10%收取比较合适，这是比较合理的装修工程管理收费标准。在装饰装修中没有具体的管理费和配合费收取规定，其实，管理费就是装潢公司的另一部分利润来源。

室内家装工程管理费一般为每平米15元到数百元不等。具体的管理费用与装修档次有关，高档装修的管理费较高，普通装修的管理费较低。

装修现场管理费的具体金额通常是根据装修项目的总造价来计算，一般为总造价的3%~5%。这个比例是根据项目的规模、施工难度以及管理成本来设定的。例如，如果装修总价是100万元，那么现场管理费大概在3万元到5万元之间。但需要注意，不同的装修公司和地区可能存在差异，具体费用应以合同约定为准。

装修现场管理费一般是2元到3元每平方米。这个费用主要由装修公司收取，用于施工现场的日常管理、协调以及监督等工作。具体费用可能会因地区、装修公司的不同而有所差异。以下是对此问题的 管理费涵盖的内容 装修现场管理费主要包括对施工现场的日常巡视、管理、协调及监督等工作。

建筑工程发包与承包计价管理办法介绍?

1、第一条 为了规范建筑工程施工发包与承包计价行为，维护建筑工程发包与承包双方的合法权益，促进建筑市场的健康发展，根据有关法律、法规，制定本办法。第二条 在中华人民共和国境内的建筑工程施工发包与承包计价（以下简称工程发承包计价）管理，适用本办法。本办法所称建筑工程是指房屋建筑和市政基础设施工程。

2、建筑工程施工发包与承包计价管理办法的实施，重点在于保障建筑市场的公平竞争和工程质量安全。发包方和承包方在计价过程中，必须严格遵守相关规定，确保计价合理、公正、透明。监督管理部门要加强执法力度，对于违规行为要严肃处理，以维护市场秩序。解释及实施 本办法的解释权归国务院建设行政主管部门所有。

3、为了规范建筑工程施工发包与承包计价行为，保障双方合法权益并促进建筑市场健康发展，本办法依据相关法律和法规制定。本办法适用于中华人民共和国境内的工程发承包计价管理，包括房屋建筑和市政基础设施工程。房屋建筑工程包括各类建筑及附属设施，以及配套的线路、管道、设备安装和室内外装饰装修工程。

浅谈施工企业的工程造价管理?

1、施工过程造价管理有着重要的意义：造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。现代施工企业区别与***经济下的施工企业的管理主要在于造价管理，以往的施工企业以完成任务为目标，势必造成材料的大量浪费，工人的施工效率较低。

2、所以要求建立突发事件的应急机制，进行高效系统管理，利用相关法律维护自身权益，制定索赔方案，及时索赔，尽快获得索赔资金，保障工程工资的结算。

3、在市场经济条件下，工程造价管理的一个主要途径就是推行和完善招投标制，利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。

关于设计施工公司价格管理和设计方面的造价控制措施的介绍到此就结束了，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于设计方面的造价控制措施、设计施工公司价格管理的信息别忘了在本站搜索。