施工协调配合措施

今天给大家分享做好施工协调配合的管理，其中也会对施工协调配合措施的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

• 1、如何做好建筑施工的协调与配合:建筑施工基础知识
• 2、如何做好施工阶段监理管理和协调工作?
• 3、施工配合与协调措施?
• 4、施工总承包单位如何对他们进行协调管理?
• 5、建筑项目施工的协调与管理?
• 6、如何做好建筑工程施工中各专业的协调配合

如何做好建筑施工的协调与配合:建筑施工基础知识

1、建筑工程项目施工中的协调与配合问题主要包括以下两个方面：一是技术上的协调与配合，二是管理上协调与配合。这涉及了从设计单位到业主单位、再到监理单位和施工单位相关人员的管理工作关系，也涉及到了施工技术层面上的施工技术与施工顺序的协调与配合关系。因此，分析产生协调和配合问题的原因，也应该从管理和技术两方面下手。

2、专业人员必须通过了解工程对象，掌握工程特点，***取相应措施，保证各工种相互协调与配合，同时对各技术工种的质量技术要求也越来越高，如果在一些交叉部位的细节上考虑不周，则极易产生问题。由于建筑是特殊的产品。

3、对项目生产要素进行管理主要体现在四个方面：（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以发挥协调作用；（3）对生产要素进行动态管理。

4、安全第预防为主、综合治理。***教育：公司安全基础知识、法律法规；项目部现场规章制度和遵章守纪；班组本工种岗位安全操作及班组各项安全制度。1特种作业人员： 电工、焊工、架子工、起重机的安装拆卸工、司机、司索指挥、施工电梯司机、龙门架及井架物料提升机操作工、场内机动车驾驶人员等。

如何做好施工阶段监理管理和协调工作?

1、工程监理在施工阶段的协调管理工作 1）管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。

2、标准化控制一方面规范了监理服务行为，有利于监理人员提高管理水平，另一方面，限制承建单位在管理方面的随意性，推动他们施工管理水平的提高，这是外控标准化的主要目的，也是外在基础。

3、在工程施工阶段，监理工作不能仅仅停留在对工程施工合同的执行监督上，而应提倡监理工作的服务性，***取“监帮结合”的原则，努力提高监理工作的预见性和指导性，发挥监理人员管理和技术特长，为业主和施工单位协调发展，从而使工程建设顺利进行。

4、加强项目部各层面的沟通是做好项目协调的必要手段和方法。沟通可以是思想交流，也可以是施工技术交流、工作上的支持和帮助，还可以是其他方面个交流，总之，沟通是解决项目实施过程中各种障碍的最基本方法。要尽力控制争执。

5、监理工程师需做好以下几项工作：要健全协调机构和落实具体人员，制定工作制度，明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测和预防，抓重点和关键；及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。

施工配合与协调措施?

妥善安排工序，主动配合，为第三方提供施工（如脚手、垂直运输、机电等）和住宿方便及合格范围内的服务项目。在具体的分项工程施工中，主动与分包单位进行工序、机具、人员等方面的配合、支援。及时组织召开协调会，解决存在问题。

工程施工进度的协调措施 施工总承包单位应制定完善合理的进度***为主要内容的、明确各专业分段界面及各个专业、各个工序的进场工作次序或安装次序、施工时间、施工周期、工程完成退场的时间。施工总承包单位组织并审查落实所有施工单位制定工程进度***、分阶段***和月进度***，并报甲方、监理备案。

做好建筑工程施工中各专业的协调配合的措施如下：加强建筑施工各专业协调配合的必要性；运用专业技术优化设计，为施工交叉管理打好基础；建立快速处置机制，为施工交叉管理提供有效手段；应用PDCA管理体系，为施工交叉管理提供有力保障。

专业人员必须通过了解工程对象，掌握工程特点，***取相应措施，保证各工种相互协调与配合，同时对各技术工种的质量技术要求也越来越高，如果在一些交叉部位的细节上考虑不周，则极易产生问题。由于建筑是特殊的产品。

施工总承包单位如何对他们进行协调管理?

1、施工总承包单位应协调解决施工场地与外部联系的通道与道口，满足施工的需要，保证施工期间的顺利畅通和协调施工场地与周围居民、单位及主管部门的关系，确保工程的顺利进行。施工总承包单位应根据工程施工阶段的现场用地施工的各个阶段，设计相应的施工平面布置图，满足各个不同施工阶段的需要。

2、首先，施工总承包单位应建立一个组织协调机构，特别是在工程工期紧张、专业繁多、施工队伍庞大时，必须确保对施工质量、进度、安全、文明施工和绿色施工的全面管理。为此，施工总承包单位需对所有分包单位进行严格管理，使项目利益成为各参与单位的共同目标，共同努力，向建设单位交付满意的工程。

3、现场施工协调方面，总承包单位安排具有相关工作经验的技术人员负责协调各专业分包工程和直接发包工程，确保施工进度的顺利进行。对外协调服务方面，总承包单位统筹管理与建设主管部门、城管部门的关系，协调与周边派出所、居民和企业的关系。当发生***时，总承包单位负责统一出面协调处理，以维持良好的施工秩序。

4、作为总承包单位，施工单位除了负责增建部分工程和外墙装修、水电等工程施工外，施工单位应承担对其化承包人的管理和配合责任。施工的总体协调管理工作是实施的重点。这些专业施工专业不但种类较多，而且工作内容亦相当重要，他们的施工将直接影响的施工进度、工程质量、施工安全等方面。

建筑项目施工的协调与管理?

建立以工程质量进度为目标的协调制度。定期、不定期召开协调工作例会，以及时指出和解决各种矛盾，协调原则是进度服从质量、进度服从安全、后方服从前方、乙方服务甲方、分包服从总包、局部服从全局。主体时安装服从土建、装修时土建服从装修、安装调试服从安装。

建筑施工协调管理指由建筑施工、设计、监管、业主单位共同参与的，以建筑工艺、技能、方法、设备、人员管理为主的，贯穿建筑施工全过程的协调管理。建筑行业是一门新兴产业，与建筑行业的发展相伴相随，是持续加大的建筑施工管理的复杂性和难度。

作为工程的建设者、管理者，从设计、监理、到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。

建筑工程项目施工中的协调与配合问题主要包括以下两个方面：一是技术上的协调与配合，二是管理上协调与配合。这涉及了从设计单位到业主单位、再到监理单位和施工单位相关人员的管理工作关系，也涉及到了施工技术层面上的施工技术与施工顺序的协调与配合关系。

与监理单位的关系协调：监理单位是施工项目的第三方监督和管理方，对工程的质量、进度、成本和安全有重要作用。施工项目应与监理单位保持良好的合作关系，遵守监理单位的规章制度和指令，积极配合监理单位进行现场检查、验收、计量等工作，及时整改监理单位提出的问题和缺陷，接受监理单位的评价和考核。

如何做好建筑工程施工中各专业的协调配合

做好建筑工程施工中各专业的协调配合的措施如下：加强建筑施工各专业协调配合的必要性；运用专业技术优化设计，为施工交叉管理打好基础；建立快速处置机制，为施工交叉管理提供有效手段；应用PDCA管理体系，为施工交叉管理提供有力保障。

先看看施工中各专业协调问题的实例：某住宅工程分包水电的安装队，在埋设开关线时没有注意到门的开启方向，结果待门安装好后，发现开关的位置正好在门后边，使用起来十分不便，不得已只好把粉刷好的墙面凿开，重新埋管改线路。另一个是某甲方人员按电梯生产厂家提供的电梯尺寸，让设计院设计电梯井施工图。

此外，建立有效的沟通渠道也是实现专业分工与协调统一的重要手段。施工团队之间需要定期进行沟通交流，分享各自的专业知识和经验，共同探讨施工过程中遇到的问题。通过定期召开项目协调会议，可以及时了解各方需求，协调解决施工中的矛盾和问题，确保项目顺利推进。

妥善安排工序，主动配合，为第三方提供施工（如脚手、垂直运输、机电等）和住宿方便及合格范围内的服务项目。在具体的分项工程施工中，主动与分包单位进行工序、机具、人员等方面的配合、支援。及时组织召开协调会，解决存在问题。

更直接影响工程的质量与品质。因为每一个专业既有自己的特定的位置空间和技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。

专业人员必须通过了解工程对象，掌握工程特点，***取相应措施， 保证各工种相互协调与配合，确保质量与进度目标控制的全面完成。

关于做好施工协调配合的管理，以及施工协调配合措施的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。