磨洋工的技巧
简述信息一览：
遇到那种喜欢磨洋工的员工,该如何去管理呢?
实行挂职锻炼机制当你发现你的员工出现了磨洋工的现象，那么就可以改革一下工资制度和升职的一个制度。比如说只有更好地完成自己的一些任务和工作才有机会升职或者是涨工资，如果出现了磨洋工的现象，不管你是中层领导基层领导还是普通员工都必须回归到自己的一个原点。
第二点，一定要实施良好薪酬绩效的措施。我们知道，员工上班的主要目的就是工资，如果他付出劳动却没有拿到预期的工资回报，那么肯定没有动力没有热情。因此，对于老板而言，一定要设置激励性的薪酬绩效最为关键。
两个方面：第一，看一下公司的规章制度奖惩措施，是否只于工作时长有关，如果只是跟工作时长相关，那就不要怪员工下班磨洋工，员工磨洋工也是在拿时间来换薪资的，这种情况下就应该修改奖惩措施，每个月员工工资要跟绩效考核和工作时长相关联，这样就能改变现状。
给这种职员安排工作，尽可能用邮件或短信下达命令，并按期完成。这里不能故意为难，不能安排职员不能完成的工作。一旦该职员不能完成，部分领导也应该“关心”职员，找该职员谈话，了解职员不能完成的原因。
你跟对方是同事关系，还是你是领导，对方是员工啊。如果只是同事关系，跟你平级的话，你就做好自己的工作就得了，不要管其他人。如果你是领导的话，那就跟这个员工沟通沟通，聊聊天儿，看看对方有没有需要帮助的地方。帮他改进一下工作方式。
员工总是磨洋工,用卢俊卿的管理方法应该怎么办?
根据评价结果，与员工进行沟通或者***取处理措施（奖励、鼓励、沟通、辞退等）。
磨洋工理论产生过程
1、磨洋工理论源于建筑工程的一道工序，即对砖墙表面进行打磨以达到平整光滑的效果，相当于现代装修中的勾缝与打磨。这一术语最早在1917年至1921年间被用于描述在协和医院和协和医学院的建设中，外国出资与设计导致的大量工人投入的“磨工”工序，因此被称为“洋工”。
2、磨洋工最初指建筑工程的一道工序。1917年至1921年，美国用清***的“庚子赔款”在北京建造协和医学院。工程耗资500万美元，占地22公顷，而且建筑质量要求甚高，外观上***取中国传统的磨砖对缝、琉璃瓦顶。由于这项工程是由外国人出资、设计，中国工人就称它为“洋工”。
3、．应该要求每个工人做出同工种头等工人所能做出的最大工作量。3．当每个工人按照第一流工人的最高速度工作时，应根据其所做工作的性质，在他那一级的平均工资之外，另给30%到一倍的工资。这就是所谓高工资和低劳动成本。
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