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浅析施工现场利润管理

简述信息一览：

建筑行业的净利润率通常在10%左右。如果一年完成一亿元的工程量，净利润大约为一千万。然而，实际情况往往并非如此简单。许多工程项目需要垫资，一亿元的工程一般垫资约三千万。若通过银行贷款解决垫资问题，利息费用将达三百万。此外，如果工程款延迟到账，利润可能会损失三到五百万。

建筑工程施工总承包的利润一般在25%左右，这一数据反映了大多数企业在完成工程项目的盈利水平。然而，税务部门对建筑行业的核定利润率则在10%到20%之间，这表明了***部门对建筑企业利润空间的预期。

建筑行业的净利润率通常在10%左右。假设一年完成一亿元的工程量，理论上净利润应为一千万。然而，实际情况并非如此简单。工程项目往往需要垫付资金，对于一亿元的工程，通常需要垫资三千万。如果通过银行贷款来垫资，那么利息成本将高达三百万。

一般建筑工程的理论利润率为总造价的5到8%左右，人工费一般占总造价的15到20%，机械费一般占总造价的10到15%，材料费一般占总造价的70%左右。

1、有关于ppp项目强化项目施工现场管理提高项目利润率的有效途径，详细介绍如下：严格按照施工方案进行施工：在进行施工之前，施工单位要按照投标书中的工程量以及工期，选用更为合理的机械设备与施工人员，而且要按照部分施工人员提前进入施工现场。

2、公益性项目，不具有经营性收入，***用***付费机制，由***财政支付。***付费包括项目建设总成本，项目运营成本，以及社会资本合理利润率。具体利润率以资本金、总投资为基础，以及利润率具体数额由各方协商定。原则上由项目公司投资建设，实践中不少社会资本先行建设，后续程序完善，回归正途。

3、在这种 PPP 模式中，***主体的支出责任***用与直接支付给社会资本方或项目公司对应管理费相同的处理方式。BOT 建设-运营-移是PPP项目中较为认可的一类，在城镇污水处理、垃圾处理以及光伏发电等领域有诸多应用。

4、从字面意思上来说，合理利润率比较容易让人理解一些，简而言之，就是收益=成本*（1+合理利润率）。在PPP项目中，合理利润率的适用情况挺多的，比如田律师的回答中提出的21号文中的公式，把项目全部建设成本折现均摊到运营期的每个年份中，同时给予社会资本方一定的利润率。

合理的进度控制和科学详细的费用控制，一方面，可以减少项目实施过程中的资金浪费，另一方面，不但可以使项目早日投产，建设单位可获得利润，而且也减少工程承包单位的损耗和消耗。

在进度控制中，一般是利用网络***的方法对进度***的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是***用“工期成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于***时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有***地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。

制定合理的资金使用***，使造价控制与进度控制相协调；⑵加强质量管理，实行施工现场责任制，搞好整个项目的各单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，做到及时发现问题，少留和不留隐患；⑶做好现场施工记录及现场签证控制。

施工进度管理的地位与作用工程项目管理就是实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的，又是统一的，一般说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。

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