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设计贯穿施工全过程管理

文章阐述了关于设计贯穿施工全过程管理，以及设计贯穿施工全过程管理的方法的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

答案明确区别：设计-施工总承包重点在于设计与施工的集成管理，而工程总承包则涵盖了从设计到施工的全过程及项目管理的全方位。简单来说，设计-施工总承包主要关注设计与施工的衔接和配合，而工程总承包则是一个更加全面的概念，涉及项目的整体策划、设计、施工、验收等各个阶段。

承包范围不同。工程总承包：承包范围最广：从项目资金管理、勘察、设计、施工（包括各项目、各专业）、请施工监理、办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。最后交钥匙给业主，直接对业主负责。业主可以委托他方做工程总承包，也可自已管理，分项发包。

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性质不同工程总承包是企业对工程项目的可行性研究、勘察、设计、***购、施工、试运行等进行全过程的承包。施工总承包，是指施工单位仅对施工任务（一般指土建部分）的承包。其他阶段的承包任务由建设单位发包给其他的承包单位负责。

设计-施工总承包属于工程总承包的一种。工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、***购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

工程总承包并非简单地涵盖所有工程环节，而是一个框架，可以根据不同需求，包含设计施工总承包、设计管理承包、设计管理咨询等多种形式。

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【法律分析】：承包的范围不同，工程总承包是对工程全过程的承包，包括可行性研究、勘察、设计、***购、施工、试运行等方面。施工总承包只是对建筑施工方面的承包。【法律依据】：《工程总承包企业资质管理暂行规定》第十一条，各级工程总承包企业必须在其资质登记的营业范围内总承包。

工程项目总承包施工全过程管理要点包括以下几点：项目准备阶段管理：在项目准备阶段，需要进行项目可行性研究、设计方案编制、招投标等工作。管理要点包括确保项目可行性研究的准确性和全面性，合理编制设计方案，严格按照法律法规进行招投标，并进行合同签订和风险评估。

项目选择与招标对于内容明确、技术成熟的项目，工程总承包是优选。业主需在项目审批后进行招标，***项目需在初步设计审批后或简化审批后进行。（住建部《工程总承包管理办法》）招标文件与合同内容招标文件需明确项目目标、范围、技术标准等要求，以及提供相关资料。业主可要求分包内容和投标限价。

***用工程总承包方式的企业投资项目，应当在核准或者备案后进行工程总承包项目发包。***用工程总承包方式的***投资项目，原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包；其中，按照国家有关规定简化报批文件和审批程序的***投资项目，应当在完成相应的投资决策审批后进行工程总承包项目发包。

1、施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。

2、工程项目总承包施工全过程管理要点包括以下几点：项目准备阶段管理：在项目准备阶段，需要进行项目可行性研究、设计方案编制、招投标等工作。管理要点包括确保项目可行性研究的准确性和全面性，合理编制设计方案，严格按照法律法规进行招投标，并进行合同签订和风险评估。

3、建筑工程施工全过程管理指的是在建筑工程施工过程中对其的一系列控制管理活动，这一控制管理活动过程包括工程前期的施工准备控制管理、工程施工过程的控制管理、工程竣工结算的控制管理，我们可以将之简明概括为事前、事中、事后的控制管理。

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