施工企业业务员管理规定最新
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简述信息一览：
业务员的岗位职责是什么?
负责执行商品的要货、补货、调拨、退货、滞销商品的分析及定期淘汰上报工作。 定期对市场和竞争对手进行相关市调，保证工资商品（价格）具有竞争性和获取合理利润的空间。 负责对销售业绩进行考察评估，核算成本，监督及指导下属的目标执行情况，并结合业务市场，制定公司中、长期市场开发***。
负责客户关系维护，包括日常维护（如商品陈列、质量、售后服务及人际关系）和特定维护（如节假日促销、团购活动）。 进行客户的再次开发，增加新品订单和重复开发。 确保及时回款：对于银行转账的款项，需查询确认到账；现金款项则需当日上交财务。
业务员的主要职责是成功获取订单。 为了实现这一目标，必须全面了解产品的关键特性。 需要准确进行产品定位，洞察市场需求。 主动寻找潜在客户，积极开拓市场。 定期拜访潜在及现有客户，努力建立和维护良好的合作关系。 精准理解并满足客户需求，促进交易的达成。
客户资料收集及新客户开发：负责搜***作客户的资料，并积极开展新客户的开发工作。 客户沟通与销售业绩达成：通过电话、网络等方式与客户进行有效沟通，了解客户需求，提***品报价，制定合同，实现签约，达成销售业绩目标。 客户关系维护：维护现有客户关系，挖掘客户潜在需求，提供进一步的服务。
工程项目部绩效考核方法是什么
1、日常绩效考核是指每月以不定期1-3次（包括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的50%。 每月项目绩效计算方式：（第一次得分+第二次得分+第三次得分）/3﹦当月绩效分。
2、项目部绩效考核办法：1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体***（每月、每周）10分职责、总体***指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。2：组织每周的生产***会10分，组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分。
3、水电布置满足施工需要40分 5项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。驾驶员 序号考核内容权重目标值备注 1不出安全事故50分 2项目部其他员工评议50分评议满分100分，评议达到90分即得考核50分；评议每降1分，考核得分将2分。
4、工程任务完成情况，占50%权重；完成100%加10分，每少1%减5分；投诉一次减10分；全月无投诉加5分；设备完好运行率，占20%权重；每增加1%加减5分；设备维修，占20%权重；以停机时间来考量。停机2小时内修好，加2-5分；超过2小时不到4小时减5分，超过4小时减10分。
5、项目部的各部室和员工（包括部室负责人）将接受每季度的考核。 考核内容涵盖七个主要方面，即工程管理、合同成本管理、安全管理、技术质量管理、资金管理、信息管理和综合管理，具体细节详见附表一和二。
工厂进出厂管理规定
第二十三条出入厂管理过程如有发现异常情形，门卫应立即向公司办汇报。第二十四条本办法根据1999年12月10日的《出入厂管理办法》修订，自公布之日起施行。原办法中与此有抵触的，以本办法为准。
外来人员或车辆出厂前，如无携带物资，则可直接放行，但需进行登记。若有物资需要带出，则需办理物资出门证，否则门卫不予放行。上班前及下班后，非加班工作人员不得在厂内逗留。倒班生产工人可以按倒班规定时间提前半小时入厂，交班后半小时内离厂。非工作时间入厂需经车间主管同意，否则门卫不予放行。
工厂生产管理流程包括从原材料进厂检验、生产、成品检测到出厂、技术指导与维修抢修。具体流程与制度如下：原材料进厂检验制度涉及原材料进厂后，仓库保管人员需将取样通知单和质量证明书送至理化室，理化室随后进行取样鉴定，确保在付款期内得出结果。所有检查标准均需符合国家标准、技术规定以及合同条款。
法律分析：门卫登记，进入人员到卫口时，接待人要打电话说明是哪个部门哪个人接待，办什么事，要做到事后能追查。给你一份其他厂的规定。外来人员出入生产经营场所管理规定 目的 为了保证公司正常的生产工作秩序，确保公司财物和人员安全，特制定本规定。
适用于所有进出厂的人员、车辆及物品。所有人员及车辆均需遵循此制度。门卫值班人员负责监督检查和管理。人员出入管理：员工上班时间外出需说明原因，并在返回后核签返回时间。不能返回时需说明理由。醉酒者一律禁止入厂。就餐时间限制：非管理人员除上下班时间外，不得出入大门。
建筑资质办理业务员好不好做
建筑资质办理业务员的工作相对而言较为容易，尤其是对于那些拥有五年以上工程管理工作经验的人来说。在这个岗位上，他们需要具备一定的工程管理背景，以确保能够有效地处理相关的业务流程和文件。对于技术负责人而言，他们需要有至少五年的工作经验，并且需要在建筑施工技术管理方面有所建树。
工程人不容易，尤其是这几年，选择资质代办公司首先应该看的规模怎么样，正规的企业的部门都是很齐全的，他们分工很明确，而不正规的公司往往只有两三个人，既做业务又做其他的工作，像这样分工不明确的企业一定要注意。
其次，通过多观察多沟通，可以了解公司的历史背景以及员工的专业能力。一般情况下，资质代理公司的接待者可能是业务员甚至老板，通过交谈，可以直观地了解公司的运营情况。再次，签订合同需谨慎。签订前应详细讨论费用、时间安排及可能遇到的问题，确保合同内容明确无误，避免未来产生***。
要看你自己的兴趣，作为业务员内向是不太适合的。我专业是电子，现在从事建筑资料员。不过若你选择建筑资料员也要学习建筑方面知识，最好考到资料员证。
我们公司去年要升级资质，最开始我们安排自己的业务员跑流程，忙忙碌碌小半年，资料是准备了一遍又一遍，跑了一趟又一趟，最终还是没办下来。
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